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2024
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04
集團(tuán)召開2024年一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)
4月14日，西安市政投資集團(tuán)召開2024年一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師薛振生，總工程師、副總經(jīng)理元明，副總經(jīng)理孔茜出席并講話，項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)權(quán)輝主持。
會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜建集團(tuán)一季度工作暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制指南》和《市政工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南》。
項(xiàng)目履約品質(zhì)檢查組成員分別從安全管理、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)預(yù)算、集采設(shè)備物資、生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理方面通報(bào)了一季度項(xiàng)目履約品質(zhì)評(píng)價(jià)綜合檢查情況。
元明為優(yōu)勝項(xiàng)目、優(yōu)秀項(xiàng)目代表頒獎(jiǎng)
優(yōu)秀項(xiàng)目、奮進(jìn)項(xiàng)目分別作了交流分享、表態(tài)發(fā)言。相關(guān)部室安排了二季度重點(diǎn)工作。
孔茜通報(bào)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，指出完成率高于陜建集團(tuán)平均水平，得益于全員經(jīng)營(yíng)成效更大、信息收集質(zhì)量更高、投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備更實(shí)，但也要正視不足和差距，重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作：一要持續(xù)推進(jìn)全員大經(jīng)營(yíng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息搜集，核心人員引見，融資渠道拓展。二要持續(xù)推進(jìn)滾動(dòng)深經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持高品質(zhì)履約，與業(yè)主深度融合，挖掘有效信息。三要持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)夯經(jīng)營(yíng)。苦練投標(biāo)內(nèi)功，嚴(yán)格合規(guī)檢查，確保零失誤；做好“四庫(kù)一平臺(tái)”業(yè)績(jī)錄入，提前謀劃，應(yīng)錄盡錄；強(qiáng)化建造師、八大員、職稱等人員取證工作。四要持續(xù)推進(jìn)立體助經(jīng)營(yíng)。推動(dòng)黨建聯(lián)動(dòng)，廣泛開展企業(yè)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、典型人物宣傳報(bào)道，創(chuàng)優(yōu)奪杯等工作，提升企業(yè)知名度，打造市政品牌。五要持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)項(xiàng)目研判，從業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展前景等方面進(jìn)行全面詳盡的可行性分析；實(shí)行項(xiàng)目分類管理，加大過程管控力度。
薛振生指出一季度集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額指標(biāo)完成較好，但清收清欠工作完成不佳，還存在一些短板，今后要做到：一要不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保按期完成營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)合同準(zhǔn)則，及時(shí)做好合同簽訂、變更簽證、成本歸集、過程確權(quán)、項(xiàng)目竣工結(jié)算等工作。二要加大清收清欠工作力度，確保年度清收清欠計(jì)劃全面達(dá)成。清收清欠是今年的重點(diǎn)工作，要高度重視，繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子包抓、清欠辦和項(xiàng)目管理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理作為直接責(zé)任人的清欠機(jī)制，明確目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰考核，按期匯報(bào)進(jìn)展。
元明要求各項(xiàng)目必須認(rèn)真對(duì)待履約品質(zhì)檢查中存在的問題與不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短、重點(diǎn)落實(shí)，并對(duì)二季度安全生產(chǎn)工作作出安排：一要推動(dòng)體系建設(shè)更加完善。牢固樹立系統(tǒng)思維，全面加強(qiáng)集團(tuán)和項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、應(yīng)急管理、生產(chǎn)管理、商務(wù)管理等體系建設(shè)，各職能部室要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)，推動(dòng)項(xiàng)目管理更加規(guī)范，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。二要推動(dòng)基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)。從安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、商務(wù)管理、集采設(shè)備物資管理、勞務(wù)管理六個(gè)方面分別作了工作安排。要求持續(xù)推行精細(xì)化管理，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步前進(jìn)。三要推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)更加明確。要敬畏指標(biāo)，堅(jiān)定信心，時(shí)刻緊盯全面目標(biāo)任務(wù)和階段性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)要分解至可量化考核層級(jí)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，制定切實(shí)有效措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲辦法，確保目標(biāo)可控。四要推動(dòng)落地執(zhí)行更加有力。要把任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目清單化，清單具體化，提振信心，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、溝通合作，及時(shí)督導(dǎo)反饋，全力以赴把任務(wù)清單變?yōu)槌尚鍐巍?/span>
集團(tuán)各部室、分公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目履約品質(zhì)檢查組成員，各項(xiàng)目代表及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等60余人參加會(huì)議。
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